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集团领导出席分管口年度工作总结会
分享周期：2024.01.20    手机浏览两次：284次

1月18日，集团官网财务会计部聚集以“凝心合力 行动克难”为主题的年度目标运作总的会。实业公司总总监总监刘耀华应邀列席会议平板。

会议主持稿，公司企业财务部全员工作者事业人员一一事业汇报了年终事业完整情况报告，座谈会了事业成就与感受体会心得，并就进行2025年事业说出了基本策略和中应办法。刘耀华强调，在过去的12个月，公司企业财务部工作者事业人员牢牢环绕集团电话全球战略个人对方和年终事业世界工作任务，集焦金额工作、账务计算成本、预算表工作等社会各界面，凝心同心同力、扶贫开拓创新，积极参与发挥的作用单位职责权限的作用，非常好地完整了整年个人对方世界工作任务。

就做好2024年有关工作，刘耀华强调，要做好资金管理。在做细做实“账与钱”管理的基础上，与融资等部门通力合作，谋划贷款资金管理，提升资金保值增值成效。要做好核算管理。在严格执行核算管理等规定的同时，敢于打破原有思维习惯，将事后核算主动转为事前规划，全面推进“业财”融合。要做好预算管理。发挥预算管理对业务工作的指挥棒作用，在尊重客观事实的基础上，强化预算工作指导，确保预算工作有效执行。要做好风险控制。树立风险意识与忧患意识，充分认识政策风险、税务风险及可持续发展风险，主动争先进位，提前防范各类风险。要做好团队建设。讲正气、树正风，时刻保持饱满的工作热情，努力营造和谐、团结、高效的干事氛围；树立以工作能力、工作业绩为干部选拔任用的鲜明导向，持续优化人才队伍的建设。要做好财务管理。转变思想观念，拓宽视野格局；加强理论学习，提升专业能力，增强财务服务能力，为集团加快实现战略目标做出应有贡献。（吴浩）
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